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企业召开2017年战略发展研讨会
时间:2017/1/16


1月7日,企业战略发展研讨会在大礼堂召开。企业领导班子出席,各部门、二级企业负责人及后备干部参加,实行董事、党委书记吕维宁主持研讨会。

会议以部门存在问题和改进措施为导向,各负责人先后就过去一年里在设计、科研、管理、财务、市场拓展、队伍及学问建设等工作中出现问题、遇到的困难和取得的经验、教训进行剖析,对2017年如何针对问题和挑战所制定的措施、计划进行阐述,同时对企业如何应对挑战、转型升级、完成年度目标建言献策。

吕维宁书记在总结发言中指出2017年是企业转型发展关键一年,重点抓好六项工作:一是要稳增长。要在加大市场开拓、抓好投融建项目、努力拓展海外市场等工作基础上,积极处理好稳与进的辨证关系,保持战略定力,坚持问题导向和底线思维,重视预期引导和管理;二是要抓创新。要以科技创新平台建设为引领,以葛红林董事长"四个引领"为目标,以市场需要为前提,重点开展智能制造相关技术工作,加快技术成果研发和技术推广力度,实现科技成果创收;三是要促改革。向改革要动力,向改革要红利,继续深化结构调整,重点在经营、成本、绩效、干部员工考核等方面实施改革;四是要调结构。着力提升高效管理和顶层设计,坚持顶层设计要到位、坚持制度管理要到位,坚持表率作用要到位;五是要惠员工。聚焦员工需求分析、关心员工福利、建立员工归属、注重员工职涯规划等工作,切实增强员工满意度;六是要防风险。真正做到心中有数、化解有策、兜底有方、应对有效。同时还要深刻理解六者之间的辩证关系,保持六者的综合平衡,为推动企业2017年科学持续发展提供强大内力。袁赤总经理从抓好市场经营、技术创新、机构改革、铝应用带动、人才建设以及安全生产等方面进行会议总结并提出工作要求。

其他领导班子成员根据分管部门及业务分别提出具体工作要求。


 


 

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