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提质增效攻坚专题简报(第5期)
时间:2016/6/15


企业召开提质增效动员部署大会

为全面贯彻落实中铝企业、中铝国际"提质增效攻坚战"动员部署会议精神及要求,3月18日下午,企业召开"提质增效攻坚战"动员部署大会。实行董事黄粮成主持会议并对"提质增效攻坚战"提出总要求,党委书记、总经理吕维宁对企业"提质增效攻坚战"作出安排和部署。企业领导班子成员出席,中层干部、副总工程师、总设计师、主任工程师、班组长、二级企业部门经理、党工团干部等200余人参加。

会上党委副书记、纪委书记颜彪宣读了《关于成立企业提质增效专项工作小组的通知》。专项工作小组组长由企业实行董事黄粮成担任;常务副组长由企业党委书记、总经理吕维宁担任;其他企业班子成员任副组长;各部门负责人、各二级企业负责人及财务部经理为小组成员。工作小组办公室设在企业财务部。

一、实行董事黄粮成对落实好中铝企业、中铝国际提质增效攻坚战部署会精神,开展好企业"提质增效攻坚战"工作提出三点总要求:

一是要尽快进入状态,一种处在决战、大战前夕"狭路相逢勇者胜"的状态,和一种置之死地而后生的信念,把状态和精神提升到一个前所未有的高度。

二是要带头抓好落实工作,不能只做表面的计划安排,要细化部门提质增效的方案,优化量化措施和办法。要落实好具体的指标、时间点、责任人和工作效果。要调动和发挥部门全体员工的积极性,群策群力、同担共当。

三是要加强考核,强化监督,确保提质增效工作取得实效。要通过一定的机制,加强重点工作、紧要工作的督办。要做好关键点的检查,及时掌握工作进展。要加强考核问责力度,对工作落实不到位,目标差距较大的部门要进行通报,对完成指标好,对提质增效工作有较大贡献的部门要进行奖励,务求工作取得成效。

二、党委书记、总经理吕维宁对企业"提质增效攻坚战"工作进行了安排部署,并作动员讲话。

他指出,企业提质增效的目标就是年度绩效目标。年初工作会上签订的绩效责任书,已经将目标分解到各创收部门、各二级企业,这就是咱们的提质增效工作目标。各创收单位要采取措施,确保实现一季度开门红,为完成全年绩效目标奠定基础。

结合年初工作会部署和当前企业重点、难点工作,他对各部门、二级企业提出具体要求:

国内业务部要积极围绕年度绩效目标,积极开拓市场,加大应收账款清欠力度,要协调做好技术方案,争取尽快签订合同,确保合同、收入、清欠目标的完成。要积极与承包企业一起在公用市政领域取得实质性突破。

国际业务部要做好俄罗斯、印尼等项目的合同谈判工作,尽早签订项目合同。要努力推进项目实施,做好前期咨询和技术服务工作,加强与业主的沟通协调。要依托中铝国际技术企业平台,大力开拓印度贸易市场,确保上半年创收创利,为年度绩效目标做贡献。

设计管理部、五个设计分院要切实抓好设计进度、质量。不断总结、继承和发扬好华锦氧化铝设计工作的经验成绩,依靠精湛技术和优质服务,赢得业主肯定。三维设计、工程量清单和掌握国际设计标准工作要站上新的台阶,取得成效。要充分发挥专业优势和调动设计人员积极性,积极自揽设计咨询项目,实现增收。

承包企业要切实做好南宁五象等重大项目建设,确保完成确保年度目标。同时要统筹安排人力资源,做好新项目的实施工作。要高度重视清收垫资项目逾期未收回的资金,严格按照年初工作计划推进。

匀都企业要借助项目的区域优势及黔南州建州60周年纪念庆典等大型活动平台,提升项目知名度及升值空间,加大销售工作力度,积极压缩房屋存量,严格控制开发进度。积极拓展其它业务创收。积极配合中铝国际的土地开发项目,充分利用中铝国际BT项目资金回笼契机大力开拓都匀政府PPP项目。

振兴企业要严格控制垫资项目,积极开拓铝业存量市场,以节能降耗为主题,开展多参数平衡技术,力争在旗能、云铝、马来西亚等项目开拓市场,签订合同。要依托"多参数平衡技术"和槽控机装备,通过技术升级抢占存量市场,实现销售业务新增长。

顺安企业要积极开拓市场,有效跟综有限的增量市场,积极创收;要尽快完成风电塔筒基地建设,尽快形成产能投入市场。与目标合作方签订供货协议,在时间上抢快一步,把握风电在贵州井喷式增长的机会,确保实现三年利润目标。

建筑分院要牢牢把握贵州省发展新机遇,加大民用建筑项目的跟踪力度,实现业务稳定发展。同时要加大基础管理力度,基准管理,从管理中要效益。抓好设计质量,提高设计能力水平,以优良的设计质量和优质服务创造良好的业绩。

监理企业要抓住企业承担的设计、承包的项目信息,积极跟踪承揽监理项目。要加强与省特种设备检验检测院的沟通,寻找机会进入贵州省设备监造市场。要高度关注中铝华鹭碳素等项目,积极获取项目监理合同。要用好招标资质,努力拓展市场实现增收。

晨辉达企业要积极升级矿山设计资质和扩展业务范围,大力开拓贵州、云南、广西的矿业设计市场,实现设计业务多元化发展。寻求机会拓展安全和卫生评价业务。

技术管理部、技术研发中心要高度重视三个863项目和国际合作项目的推进,确保全面完成年度任务并通过验收。要以国家中心成功验收为契机,加强与国家科技部、贵州省科技厅、贵阳高新区等沟通协调,努力争取科研项目。要以市场为导向,加快技术成果转化步伐,确保2016年科研推广项目的创收。

各职能管理部门要积极行动起来,切实加强基础管理,转变服务理念。不能等事找人,要主动作为,提升管理水平,提高工作质量,管理出效益,管理出水平。要全面做好服务工作,为各项目的实施做好保障,让创收部门无后顾之忧,一心一意抓市场开拓,一心一意抓降本增收。

为确保企业提质增效工作开展好,落实好,他提出三点要求:一要全员参与,凝心聚力。提质增效工作是企业生存发展的需要,要将提质增效纳入党建工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二要精准管理,精准发力。要抓早、抓紧、抓实、抓细各项工作,对准备采取的措施加强推演,牢牢把握工作主动权,要有敢与强手试比高的勇气,通过提质增效在激烈的市场竞争中抢占制高点,扩大市场份额,赢得主动权。三要加强考核,强化督办。要把提质增效作为按月督办的重点工作跟踪落实,要按季度、半年及全年目标进行预测、统计和及时评估。

他同时要求各部门、各二级企业要及时召开提质增效专题会议,层层动员、层层传递、认真研究,并上报提质增效实施方案。


 


 

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